[왓처데일리] GPO 기업에 구매사무를 위탁 진행한 서울대학교병원, 분당서울대학교병원, 국립중앙의료원, 강원대학교병원 등 대표적인 국공립병원 10여 곳을 조사한 결과, 최근 3년간 보험품목을 상한가 이하로 구매하면서 국민건강보험공단 재정을 연평균 612억원씩 총 1,837억원 가량 효율화한 것으로 나타났다.

서울대학교병원의 경우 2012년 28,140개 보험품목(의약품 및 진료재료)을 상한가 대비 381억원 가량 절감하였으며, 2013년은 25,967개 품목에 대해 약 219억원, 2014년은 28,013개 품목에 대해 약 269억원을 절감 하는 등 지난 3년간 보험품목 상한가 6,119억원을 5,250억원에 구매함으로써 상한가 대비 14.21%인 869억원을 절감했다.

분당서울대학교병원의 경우 2012년도에 보험품목 16,081개를 상한가 대비 175억원 절감, 2013년 12,158개 품목에 대해 상한가 대비 166억원 절감, 2014년 15,672개 품목을 189억원을 절감된 가격에 구매했다.

이는 지난 3년간 보험상한가 3,229억원 대비 2,699억원에 구매계약을 체결함으로서 상한가 대비  16.42%인 530억원을 구매 효율화로 절감했다.

강원대학교병원의 경우에는 2012년도 보험품목 1,775개에 대해 상한가 129억원에서 24억원 절감가격에 구매, 2013년 1,993개 품목 구매시 21억원 절감, 2014년 7,198개 품목 구매시 27억원 가량을 절감하며 3년간 보험상한가 521억원의 13.84%인 72억원 가량을 절감한 가격에 계약을 마쳤다.

이 외, 제주대학교병원은 3년간 보험품목을 상한가 대비 총 70억원 절감된 가격에 구매하였으며, 서울대치과병원은 10억원, 서울시장애인치과병원은 4천만원 가량 절감된 가격에 구매하였다.

2013년까지 GPO를 통해 구매업무를 진행한 보라매병원의 경우에도 2012년도 보험품목 22,859개 구매시 보험상한가 531억원에서 27.95%인 약 148억원을  절감하였으며, 2013년도에는 18,786개 품목을 보험상한가 413억원에서 21.47%인 89억원을 절감하는 등 2년간 총 237억원을 아꼈다.

2014년도에 처음 GPO 구매프로세스를 적용한 국립중앙의료원의 경우 1,810개 품목의 보험상한가 대비 18%인 47억원을 절감하였으며, 강원도삼척의료원과 강원도재활병원은 각각 상한가 대비 5천만원과 7천만원 가량을 절감하였다.

한편 의료기관 전체 계정별로 분석한 결과 의약품의 절감액이 2012년도 722억원, 2013년도 451억원, 2014년도 498억원, 3년간 총 1,671억원을 절감하며 전체 절감액의 약 90%를 차지하고 있다.

나머지는 진료재료 계정으로, 2012년도 59억원, 2013년도 58억원, 2014년도 55억원으로 3년간 166억원 가량이 절감되었다.

이번에 조사된 보험 품목계정은 병원 구매예산에서 가장 큰 비중을 차지하는 의약품 계정과 진료재료 계정이다. 따라서 조사 범위를 의약품 및 진료재료 계정 중 비보험으로 분류되는 품목과 의료장비 계정, 검사재료 계정 품목까지 확대 시킬 경우 구매 예산 절감 규모는 훨씬 더 커진다.

지난 3년간 건보재정 1,837억원을 절감한 주요 국공립병원의 모범사례는 각 의료기관들의 경영효율화를 위한 지속적인 노력과 더불어 GPO 도입 이라는 전략이 더해져 시너지를 일으킨 것으로 분석된다.

이러한 주요 국공립병원의 사례는 최근 들어 공공병원의 공공성과 효율성의 두마리 토끼를 동시에 잡을 수 있는 주요한 지표를 제시하고 있다.

특히 GPO 도입을 통한 구매프로세스 전환은 병원경영 효율화는 물론 이거니와 건보재정의 절감에 직접 영향을 미치는 동시에 의료기관을 이용하는 환자들의 부담금이 줄어드는 순환구조로 이어지게 된다.

따라서 국공립 의료기관들의 GPO도입이 보험품목 절감을 통한 건보재정 효율화는 물론 국민 의료비 절감으로 이어지면서 이를 적극적으로 도입해야 한다는 주장에 힘이 실리고 있다.