심평원은 ‘바른 심사 바른 평가 함께하는 국민건강’이라는 뉴 비전(New Vision)을 구체적으로 실천하고 심사평가원의 미래발전을 위한 토대를 세우기 위해 현행 1연구소 16실 7지원 74부를 1연구소 17실 7지원 77부로 확대 재편한다.
세부적으로 심평원 본연의 핵심업무인 심사·평가에 역량을 집중하기 위한 심사·평가 관련 부서를 5개 실로 확대한다. 현재 심사기획실, 심사실 두 곳에서 실시하는 심사는 심사실을 심사1실과 심사2실로 재편해 모두 세 곳으로 늘렸다.
심사1실에서는 종합병원급 이상 건강보험 진료비 심사를 담당하고 심사2실은 의료급여심사, 보훈환자, 무료 및 외국인 진료 등 타법령에 의한 심사와 건강보험심사 일부를 담당토록 했다.
평가는 현행 평가실을 급여평가실로 하고, 자원평가실을 신설해 의료 장비 등 의료자원에 대한 평가기능을 새로 추가했다.
이어 새로운 10년의 지향점으로 근거중심의 새로운 심사·평가 패러다임 전환을 지향하기 위한 인프라를 구축하기로 했다. 근거중심의 급여·심사기준을 정립해 심사·평가 전문기관으로 자리매김하기 위해 그동안 임시조직으로 운영하던 EBH(Evidence Based Healthcare)팀을 EBH부로 정규직제화 하기로 했다.
또한 평가결과에 따라 요양급여비용을 가감지급하는 기능을 발전시켜 평가연동지불제도의 정착․발전을 위하여 질인센티브부를 평가성과부로 정규직제화 했다. 심평원의 미래발전 전략을 구상하고 구체적 실천방안 마련을 위해 기획조정실에 미래전략부를 신설했다.
이와 더불어 고객지향의 서비스를 강화할 예정이다. 먼저 국민의 건강, 질병 및 진료비 정보를 알기 쉽고 제때에 제공하기 위해 건강정보서비스팀을 정규직제화해 홍보실에 배치했다. 그리고 국민과 요양기관 등 고객중심 서비스의 통합제공을 위하여 CS기획부와 고객센터운영부를 통합해 고객지원부를 신설했다.
마지막으로 조직 관리를 통해 새로운 정책목표를 지향할 계획이다. 법령에 따른 신규 정책사업 수행을 위하여 조직 신설 및 기능을 강화했다. 임시조직이었던 DUR사업단을 DUR사업실로 정규직제화 하고 하부에 2개 부를 두어 사업의 전국 확대와 안정적 정착에 역량을 집중할 수있도록 했다.
또, 약제처방인센티브제의 전국 확대에 따라 약제비관리부를 정규직제화하고 전문병원 평가를 통해 중소병원의 의료의 질 향상을 유도하기 위한 전문병원평가부도 신설했다.
|
